ST娛樂城賺錢-四支刀線上玩-郭臺銘最完整的創業秘笈

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],(圖/shutterstock)   郭臺銘有一句廣為轉載的名言: 一個人如何看待自己, 和你周遭的人,就決定了自我的格局。 如果一個人對自己看得比較長遠, 空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。   (贊助商連結…)   郭臺銘回憶自己在創業初期… 同樣面臨借不到銀行資金, 也無政策扶持的窘境,

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最好的人才即使有錢聘請, 也不愿意屈就小公司的窘境。 這些處境, 和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地, 似乎沒什么區別;但20年后, “鴻海系”縱貫整個IT代工產業鏈。 正如今天我們看到多如牛毛的小企業, 都在抱怨大同小異的問題和艱難, 但三五載之后會怎樣? 或許三五年無法看出差距,但數十年之后, 這些小公司又有多少可以成就大生意? 小公司到大生意的中間,是什么在起作用? 至少,創業35年, 郭臺銘勤勤懇懇工作了34年, 每天工作15個小時以上。   2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后, 郭臺銘再次返身,從計劃退休的計劃中二度出山, 再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。     2009年鴻海半年報顯示, 2009年上半年稅后凈利284億新臺幣, 超越臺積電260億新臺幣。 對于今年,他自信地估計, 即使在不景氣的情況下, 整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。 在接受記者采訪時,他不斷提醒記者, 富士康還有新的夢想。 “在E-commerce、云端、移動互聯網。 每個都是富士康的強項, 我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。   下一步, 每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。 可以想象,郭臺銘將在其中, 同以往在電視機零件、模具、連接器、 機殼等轉型躍遷中,找到下一個致勝點。   一、從小做起:蟑螂一樣的生存能力 1974年,24歲的郭臺銘和幾個朋友 建立一家鴻海塑料企業有限公司, 一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久, 馬上遭遇經濟危機,原材料價格上漲, 經營十分困難。合伙的朋友決定放棄, 但是郭臺銘不肯,就借錢盤下了這家公司。   這就是富士康帝國的開始, 郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。 剛剛起步,郭臺銘就受困于技術難關: 工廠技術度依賴模具師傅。 郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金, 就開始盤算是否要投資模具工廠。 在當時,中國經濟大環境已經發生改變。 其他不少企業家趁著中國經濟起飛, 有的炒地皮,有的囤積原料, 都在等價格好時大賺一筆。 和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣, 這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業?     但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會, 選擇投資建廠,引進新設備, 和信賴的員工摸索生產工藝和流程。 這個過程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。 以至于創業的前幾年, 郭臺銘都在問自己:“我的決定是正確的嗎?” 靠著第一批模具機器和和技術積累, 鴻海開始和前十大制造商有了業務往來, 開拓了第一批生意。 于是,郭臺銘省吃儉用, 累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。 1984年,鴻海從美國引入高級設備, 整整花掉公司一年收入的十分之一。 不僅如此,隨后的幾年, 相繼從瑞士引進高級設備,聘請日籍顧問, 又引進日本的精密機械技術。 公司人員不到千人, 郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。   鴻海前十年的創業,

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完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。 和廣大的國內中小企業一樣, 既拿不到太多的政府扶持政策, 也無法拿到銀行的信貸, 僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。   二、學習力:大變中找先機   (贊助商連結…)   除了吃苦耐勞精神和強大的專注力, 郭臺銘還有極強的學習能力, 通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。 在管理工廠的同時, 郭臺銘和所有重要的客戶交朋友, 了解這些人的想法, 掌握一線廠商全球IT行業的沿革趨勢, 甚至,他還深入了解客戶公司管理。   1983年,鴻海就利用日本的進口設備, 開發完成第一批連接器,正式進入PC領域, 鴻海進入每年20%成長的穩定期。 再過五年, 鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。 郭臺銘沒有放慢腳步,他觀察到大陸的投資機會, 開始大舉進軍,利用深圳的土地、人力資源,

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設下鴻海日后發展最重要的生產基地。   接下里的十年,鴻海大產能、低成本、 高技術的競爭力,陸續從LG集團搶走蘋果訂單, 成為思科全球最大的網絡設備供應商, 拿下索尼PlayStation游戲機訂單, 英特爾奔騰四連接器訂單。 不可思議的是,2003年, 鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。   三、競爭:要做就做到最好 在手機和TFT-LCD領域, 鴻海遠不是一個先進入者。 早在1999年,各大廠商已經“為手機狂”時, 郭臺銘認為手機制造成本過高,

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一直按兵不動。 一直等到手機價格足夠為大眾接受時, 郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。 兩年過后,富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市, 成為全球最大的手機代工廠。   同樣,在手機毛利往下走時, 鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍, 一舉投入200多億元, 又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。 郭臺銘下一步又在想什么? 他的下個行業布局又漸次展開,這幾年, 鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購, 重啟IT渠道擴張計劃。此前, 鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場, 目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。 在去年底內部高級主管會議上, 郭臺銘強調,“2009年將全力搶攻內地IT渠道市場”。     也在今年, 郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司, 突然切入生物科技。 還有一款未來的秘密武器——納米技術, 郭臺銘在透露, 納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間, 將會在很短時間內公布。 郭臺銘的大行業圖景正慢慢展開。     郭臺銘經典語錄: (贊助商連結…)   1、競爭導向贏的策略: 生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。   2、成功三部曲: 策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行。   3、接班人三條件: 一是品德,二是責任心,三是要有工作意愿; 至于太聰明的人,則婉拒。   4、自問:「自己的核心競爭力在哪里」 尤其是在未來5年到10年,到底掌握了哪些優勢?   5、鴻海是什么? 打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛, 貧瘠土壤中扎根的葡萄藤, 振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。   6、成功的省思: 成功是一名差勁的導師, 它給你的是無知與膽識, 不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。   (文章來源) 文章源自於CMONEY,電子競技比賽-香港
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